Le Lipdub, kezaco ?

Kezaco le lipdub ? Mon informatrice à la Sorbonne m’a mis sur la piste… au premier abord c’est une video corporate tournée d’un trait et mettant en scène les salariés d’une entreprise. En réalité l’objectif est de s’agiter et de faire du playback sur une chanson, puis de l’envoyer sur la toile.

Le premier lipdub a été créé par Connected Venture (NY) qui l’a envoyé à ses pairs. C’est pour cette raison que les web agency francaises lui répondent (Heaven). Voici ” le site officiel du Lipdub” ou sont listées les réponses en image au premier lipdub de Connected Venture.

Tout ca ressemble fort bien à un buzz, une façon de communiquer en interne et en externe sur l’entreprise. Hugo Boss a d’ailleurs repris le système pour faire la promotion du lancement de ses parfums XX XY , les acteurs de leur video sont d’ailleurs des bloggers.

Cohésion de groupe ? communication sur l’agence ? outil de buzz ? le phénomène est à suivre…

Simobiz, la simulation d’un marché d’opérateurs téléphoniques

Dans le cadre de la formation nous avons passé une semaine à travailler sur un jeu d’entreprise. L’objectif était de nous mettre à la place d’opérateurs (Trois sur notre marché virtuel). Dans ce cadre nous avons dû prendre des décisions stratégiques de développement de réseaux, de créations d’offres mobiles (tarifs, abonnements, subventions de terminaux mobiles), d’acquisition de licences (UMTS). En parallèle nous avions la main sur différents facteurs comme la politique salariale, les investissements en communication, l’entretien du réseau, les emprunts, le versement de dividendes.

Une fois les décisions prises (5 séries correspondant à 5 années sur le marché) le logiciel utilisé attribuait à chaque équipe des données sur le marché et l’entreprise elle-même: parts de marché (CA, nombre de clients), bilan, compte de résultat, ARPU, …

Nous avons rendu à la fin de cette simulation un rapport d’activité présentant notre stratégie globale et l’analyse des différentes données collectée au cours du jeu.

Cette simulation est un exercice passionnant et très prenant, bien que simulé il permet de bien appréhender les impacts que peuvent avoir les décisions sur la santé et la position d’une entreprise sur un marché concurrentiel.

Notre entreprise se nommait Bibifone, voici notre rapport d’activité

Airmob, le flashmob à la sauce AirFrance.

Aux Etats-Unis ces quatre dernières années s’est développé un phénomène : le flash mob, « mobilisation éclair ». Cette action consiste en un « rassemblement d’un groupe de personnes dans un lieu public pour y effectuer quelque chose de particulier avant de se disperser rapidement ». Les individus ne se connaissent pas et sont informés par Internet ou par SMS. Air France, quand a elle, fait progressivement face à la concurrence tarifaire très dure des compagnies low cost, et l’arrivée du TGV Est. Le point commun entre ces deux phénomènes est ainsi imaginé par les responsables marketing de Air France, Airmob.

Etude du développement de PC30

Le boom des services et la croissance du taux d’équipement des ménages en informatique, c’est le credo de PC30. Qui sait réellement réparer son système informatique ou réagir rapidement en cas de panne ?

Un prestataire de service à domicile rend ce service, et depuis la loi Borloo, la moitié du coût de l’intervention est déductible d’impôt. C’est pour cela que PC30, entreprise créée en 2003, a subit une forte croissance et un fort développement en France.

Quelle stratégie de développement a donc pu adopter PC30 ? La description de l’entreprise, l’explication de sa stratégie, vont permettre de mettre en évidence et expliquer les choix d’implantation de PC30 en France. Une analyse d’implantation d’éventuels nouveaux points de vente va permettre d’éclairer cette stratégie. La simulation d’implantation d’un nouveau point de vente sur la ville de Bordeaux permettra d’observer les outils d’analyse d’implantation.

Lire l’étude réalisée par Vivien Fortat et Maxime Le Clerc de la Herverie