Guessing Game

Le nom donné au « jeu du concours de beauté » vient du fait qu’il ressemble beaucoup au fameux « concours de beauté » cher à John Maynard Keynes. Keynes suggère, dans la Théorie Générale, que le comportement des investisseurs sur les marchés financiers peut être mis en parallèle avec les concours de beauté organisés par les journaux de l’époque, dans lesquels les lecteurs devaient élire les 6 plus beaux visages parmi 100 portraits. Le vainqueur était la personne dont les préférences étaient les plus proches des préférences moyennes de tous les participants. Keynes expliquait alors que les lecteurs du journal, comme les investisseurs financiers, ne doivent pas choisir les visages (placements) qu’ils trouvent personnellement les plus attirants, mais doivent plutôt être guidés par leurs anticipations sur les préférences des autres. Cette explication de Nicolas Eber permet d’introduire le jeu d’économie expérimentale qui s’est déroulée afin de vérifier la théorie.

L’expérience a donc été menée par neuf étudiants dans le cadre d’un cours d’économie expérimentale. Ce rapport va donc poser les pré requis littéraires à l’analyse du jeu réalisé par les étudiants. Les résultats obtenus vont ainsi être décrits puis analysé sous deux approches. L’équilibre de Nash va permettre d’analyser une partie des courbes obtenues. L’approche par le modèle d’apprentissage va quand à elle éclairer le comportement des joueurs au long du jeu.

Voir l’ Etude d’économie expérimentale réalisée avec Benoît Bourné

Le “Rapid Manufacturing”, l’impression 3D

De quoi parlons nous ? Le Monde 2 du 17 novembre 2008 propose deux pages titrant “Imprime-moi un objet!”. Fantasme d’un visionnaire ? Nouvelle campagne marketing ? Second Life ? Rien de tout celà… C’est un “mode de fabrication d’un objet par ajout de matière” déclare Richard Hague, chercheur en Rapid Manufacturing à l’université de Loughborough au Royaume-Uni.

Plus clairement votre imprimante vous permet non plus de déposer de l’encre sur une surface plane, mais permet plutôt la superposition de couches de matières pour aboutir à un objet en 3D. Les matière utilisées pourraient être de la résine, des poudres plastiques, céramiques, voir métalliques. La finalité, c’est qu’à partir d’un fichier numérique il en ressort un objet sans qu’il y ai eu besoin de machines complexes de conception, de moules, de compétences.

Les possibilités d’une telle technologie sont importantes: fabrication à la demande, plus de livraison à domicile, stock, création automatique du fournisseur chez le client. Peut être une révolution pour le e-business et la vente des objets peu complexes sur Internet. Les machines sont en développement et certaines ne pourraient prendre pas plus de place qu’un mico-onde…

Quelques site à visiter pour preuves: Materialise-mgx, Patrick Jouin, Freedom of Creation, Fabathome .

Les entrepreneuriales, sur la voie de la création …

Le coup d’envoi du challenge “les entrepreneuriales” a été lancé hier soir, Mardi 13 Novembre 2008 à la Chambre de Commerce et d’Industrie.

C’est la deuxième année que ce challenge se déroule en Ille-et-Vilaine. L’objectif est de former les étudiants au métier d’entrepreneur par la pratique.

Dans ce cadre, nous sommes une équipe de trois étudiants du Master 2 a avoir été retenu pour mettre en place un projet e-business. Nous allons ainsi simuler à l’aide de professionnels, jusqu’en Avril 2008, la création d’un site web d’intermédiation, une plateforme. La finalité est de se placer comme intermédiaire entre les étudiants, offreurs de services, et les particuliers.

Le challenge est ainsi lancé, bonne chance à toutes les équipes…

Cache-Cache, un exemple de croissance à la bretonne…

Le groupe Beaumanoir est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Son développement est important depuis quelques années, en nombre de magasins, en enseignes, en chiffre d’affaire, en filiales. Cette croissance est le signe de la volonté du groupe de devenir non seulement un leader national mais aussi un nouvel acteur mondial.

L’enseigne Cache-Cache est le fer de lance du groupe. Elle va profiter des synergies mises en place : développement de la commission affiliation, optimisation de la gestion des stocks, du réassortiment et des retours de marchandises. Le tout déterminé et orchestré par les filiales Circuit Court Conseil et C-Log.

Un important développement national entraîne, pour la marque, un élan d’internationalisation. C’est ainsi que Cache-Cache va être présente en Chine, en Arabie Saoudite, aux Emirats Arabes Unis, en Pologne et en Italie. Chaque pays est abordé d’une manière particulière pour qu’il y ait une symbiose entre la stratégie de Cache-Cache et le marché sur lequel elle s’implante.

L’enseigne Cache-Cache est ainsi un parfait exemple de la mise en œuvre de moyens stratégique et techniques au développement de magasins. L’accent étant mis sur l’adaptabilité des concepts et des techniques.

Voir le Dossier Beaumanoir rendu dans le cadre du cours de réseaux de distribution.